jueves, 29 de julio de 2010
martes, 6 de julio de 2010
Tablero de Comando
Tablero de Comando es un sistema de gestión y una herramienta estratégica que vuelve operativa la Estratégica
El Tablero de Comando ayuda a que un Plan Estratégico no quede en lo que es:
UN PLAN, para ello debe el mismo llevarse a la acción.
Tablero de Comando convierte en acción al Plan Estratégico
convirtiendo en Objetivos todos los elementos que componen
el Plan Estratégico es decir su visión, su Misión y Valores
El beneficio que logra la organización al transformar el Plan Estratégico
en Objetivos es que por un lado se la comunica a todos sus colaborados
en un lenguaje común
Otro beneficio es que al transformar el Plan Estratégico en Objetivos
puede invertir recursos (gente, tiempo y dinero) para garantizar que
cada objetivo sea logrado y de esta forma garantizar el logro del Plan
Estratégico
Durante el Seminario presentaremos la metodología
para trasladar paso a paso el Plan Estratégico a la acción
a través del Tablero de Comando
Prof. Mario Héctor Vogel
http://www.cursos40.com/balancedscorecard/
Tablero de Comando – FODA Matemático
El Tablero de Comando ayuda a que un Plan Estratégico no quede en lo que es:
UN PLAN, para ello debe el mismo llevarse a la acción.
Tablero de Comando convierte en acción al Plan Estratégico
convirtiendo en Objetivos todos los elementos que componen
el Plan Estratégico es decir su visión, su Misión y Valores
El beneficio que logra la organización al transformar el Plan Estratégico
en Objetivos es que por un lado se la comunica a todos sus colaborados
en un lenguaje común
Otro beneficio es que al transformar el Plan Estratégico en Objetivos
puede invertir recursos (gente, tiempo y dinero) para garantizar que
cada objetivo sea logrado y de esta forma garantizar el logro del Plan
Estratégico
Durante el Seminario presentaremos la metodología
para trasladar paso a paso el Plan Estratégico a la acción
a través del Tablero de Comando
Prof. Mario Héctor Vogel
http://www.cursos40.com/balancedscorecard/
Tablero de Comando – FODA Matemático
SWOT Matemático
SWOT- DOFA - FODA es utilizado para realizar un análisis
de las variables internas y externas que impactan en la Organización.
En su versión clásica o tradicional, esta metodología SWOT facilita
el análisis cualitativo de la situación, mas no el cuantitativo,
es el SWOT MATEMATICO el que realiza este análisis
Metodología Clásica o Tradicional:
La forma clásica o tradicional de utilizar esta metodología,
consiste en listar a través de una tormenta de Ideas (brainstorming)
todas las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
que impactan a la Organización.
Una vez listadas, se procede a agruparlas en pares.
En SWOT los pares serán cruzados y tendrán un elemento del entorno
(Oportunidad o Amenaza) y uno propio (Fortaleza o Debilidad).
Luego y a partir de este modelo simplista se “crean estrategias”:
FO, FA, DO y DA.
CONOCIMIENTO CIENTÍFICO
O CONOCIMIENTO SUPERFICIAL
El conocimiento Científico como es conocido, tiene por misión
la de disipar la aparente complejidad de las variables
o fenómenos y revelar el orden que obedecen
SWOT: Tu crees que lo hace?,
Yo creo que no, que lo único que hace es tomar dos variables
de un listado y sin analizar su complejidad las une
creando de este modo simplista una "mal llamada" estrategia FO - DO - FA - DA, sin revelar el orden o criterio
al que obedece esa decisión, salvo, claro está el criterio subjetivo.
El paradigma del SWOT- DOFA - FODA clásico mutila
el conocimiento científico y desfigura la realidad,
esta metodología dominante produce oscurantismo
o una inteligencia ciega y paradigmática.
Para la Teoría General de los Sistemas, comenzada por
Von Bertalanffy, toda la realidad conocida desde un átomo
hasta el Universo, pasando por las moléculas, las células, el organismo, la Organización, y la sociedad se la concibe
como un sistema es decir como una asociación combinatoria
de todas las variables que la componen.
SWOT: respeta este principio científico?,
SWOT MATEMÁTICO
Durante el Seminario presentaremos la metodología del
SWOT MATEMÁTICO y un soft que a través de algoritmos
en Excel facilita descubrir las verdaderas variables claves
que impactan en el rumbo del Plan Estratégico
bajo un concepto científico, racional y matemático.
Prof. Mario Héctor Vogel
http://www.cursos40.com/balancedscorecard/
Balanced Scorecard – SWOT Matemático
de las variables internas y externas que impactan en la Organización.
En su versión clásica o tradicional, esta metodología SWOT facilita
el análisis cualitativo de la situación, mas no el cuantitativo,
es el SWOT MATEMATICO el que realiza este análisis
Metodología Clásica o Tradicional:
La forma clásica o tradicional de utilizar esta metodología,
consiste en listar a través de una tormenta de Ideas (brainstorming)
todas las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
que impactan a la Organización.
Una vez listadas, se procede a agruparlas en pares.
En SWOT los pares serán cruzados y tendrán un elemento del entorno
(Oportunidad o Amenaza) y uno propio (Fortaleza o Debilidad).
Luego y a partir de este modelo simplista se “crean estrategias”:
FO, FA, DO y DA.
CONOCIMIENTO CIENTÍFICO
O CONOCIMIENTO SUPERFICIAL
El conocimiento Científico como es conocido, tiene por misión
la de disipar la aparente complejidad de las variables
o fenómenos y revelar el orden que obedecen
SWOT: Tu crees que lo hace?,
Yo creo que no, que lo único que hace es tomar dos variables
de un listado y sin analizar su complejidad las une
creando de este modo simplista una "mal llamada" estrategia FO - DO - FA - DA, sin revelar el orden o criterio
al que obedece esa decisión, salvo, claro está el criterio subjetivo.
El paradigma del SWOT- DOFA - FODA clásico mutila
el conocimiento científico y desfigura la realidad,
esta metodología dominante produce oscurantismo
o una inteligencia ciega y paradigmática.
Para la Teoría General de los Sistemas, comenzada por
Von Bertalanffy, toda la realidad conocida desde un átomo
hasta el Universo, pasando por las moléculas, las células, el organismo, la Organización, y la sociedad se la concibe
como un sistema es decir como una asociación combinatoria
de todas las variables que la componen.
SWOT: respeta este principio científico?,
SWOT MATEMÁTICO
Durante el Seminario presentaremos la metodología del
SWOT MATEMÁTICO y un soft que a través de algoritmos
en Excel facilita descubrir las verdaderas variables claves
que impactan en el rumbo del Plan Estratégico
bajo un concepto científico, racional y matemático.
Prof. Mario Héctor Vogel
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Balanced Scorecard – SWOT Matemático
Foda Matemático
FODA – SWOT – DOFA es utilizado para realizar un análisis
de las variables internas y externas que impactan en la Organización.
En su versión clásica o tradicional, esta metodología FODA facilita
el análisis cualitativo de la situación, mas no el cuantitativo,
es el FODA MATEMATICO el que realiza este análisis
Metodología Clásica o Tradicional:
La forma clásica o tradicional de utilizar esta metodología,
consiste en listar a través de una tormenta de Ideas (brainstorming)
todas las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
que impactan a la Organización.
Una vez listadas, se procede a agruparlas en pares.
En FODA los pares serán cruzados y tendrán un elemento del entorno
(Oportunidad o Amenaza) y uno propio (Fortaleza o Debilidad).
Luego y a partir de este modelo simplista se “crean estrategias”:
FO, FA, DO y DA.
CONOCIMIENTO CIENTÍFICO
O CONOCIMIENTO SUPERFICIAL
El conocimiento Científico como es conocido, tiene por misión
la de disipar la aparente complejidad de las variables
o fenómenos y revelar el orden que obedecen
FODA: Tu crees que lo hace?,
Yo creo que no, que lo único que hace es tomar dos variables
de un listado y sin analizar su complejidad las une
creando de este modo simplista una "mal llamada" estrategia FO - DO - FA - DA, sin revelar el orden o criterio
al que obedece esa decisión, salvo, claro está el criterio subjetivo.
El paradigma del FODA, DOFA, o SWOT clásico mutila
el conocimiento científico y desfigura la realidad,
esta metodología dominante produce oscurantismo
o una inteligencia ciega y paradigmática.
Para la Teoría General de los Sistemas, comenzada por
Von Bertalanffy, toda la realidad conocida desde un átomo
hasta el Universo, pasando por las moléculas, las células, el organismo, la Organización, y la sociedad se la concibe
como un sistema es decir como una asociación combinatoria
de todas las variables que la componen.
FODA: respeta este principio científico?,
FODA MATEMÁTICO
Durante el Seminario presentaremos la metodología del
FODA MATEMÁTICO y un soft que a través de algoritmos
en Excel facilita descubrir las verdaderas variables claves
que impactan en el rumbo del Plan Estratégico
bajo un concepto científico, racional y matemático.
Prof. Mario Héctor Vogel
http://www.cursos40.com/balancedscorecard/
Balanced Scorecard – Foda Matemático
de las variables internas y externas que impactan en la Organización.
En su versión clásica o tradicional, esta metodología FODA facilita
el análisis cualitativo de la situación, mas no el cuantitativo,
es el FODA MATEMATICO el que realiza este análisis
Metodología Clásica o Tradicional:
La forma clásica o tradicional de utilizar esta metodología,
consiste en listar a través de una tormenta de Ideas (brainstorming)
todas las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
que impactan a la Organización.
Una vez listadas, se procede a agruparlas en pares.
En FODA los pares serán cruzados y tendrán un elemento del entorno
(Oportunidad o Amenaza) y uno propio (Fortaleza o Debilidad).
Luego y a partir de este modelo simplista se “crean estrategias”:
FO, FA, DO y DA.
CONOCIMIENTO CIENTÍFICO
O CONOCIMIENTO SUPERFICIAL
El conocimiento Científico como es conocido, tiene por misión
la de disipar la aparente complejidad de las variables
o fenómenos y revelar el orden que obedecen
FODA: Tu crees que lo hace?,
Yo creo que no, que lo único que hace es tomar dos variables
de un listado y sin analizar su complejidad las une
creando de este modo simplista una "mal llamada" estrategia FO - DO - FA - DA, sin revelar el orden o criterio
al que obedece esa decisión, salvo, claro está el criterio subjetivo.
El paradigma del FODA, DOFA, o SWOT clásico mutila
el conocimiento científico y desfigura la realidad,
esta metodología dominante produce oscurantismo
o una inteligencia ciega y paradigmática.
Para la Teoría General de los Sistemas, comenzada por
Von Bertalanffy, toda la realidad conocida desde un átomo
hasta el Universo, pasando por las moléculas, las células, el organismo, la Organización, y la sociedad se la concibe
como un sistema es decir como una asociación combinatoria
de todas las variables que la componen.
FODA: respeta este principio científico?,
FODA MATEMÁTICO
Durante el Seminario presentaremos la metodología del
FODA MATEMÁTICO y un soft que a través de algoritmos
en Excel facilita descubrir las verdaderas variables claves
que impactan en el rumbo del Plan Estratégico
bajo un concepto científico, racional y matemático.
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Balanced Scorecard – Foda Matemático
Dofa Matemático
DOFA - FODA – SWOT es utilizado para realizar un análisis
de las variables internas y externas que impactan en la Organización.
En su versión clásica o tradicional, esta metodología DOFA facilita
el análisis cualitativo de la situación, mas no el cuantitativo,
es el DOFA MATEMATICO el que realiza este análisis
Metodología Clásica o Tradicional:
La forma clásica o tradicional de utilizar esta metodología,
consiste en listar a través de una tormenta de Ideas (brainstorming)
todas las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
que impactan a la Organización.
Una vez listadas, se procede a agruparlas en pares.
En DOFA los pares serán cruzados y tendrán un elemento del entorno
(Oportunidad o Amenaza) y uno propio (Fortaleza o Debilidad).
Luego y a partir de este modelo simplista se “crean estrategias”:
FO, FA, DO y DA.
CONOCIMIENTO CIENTÍFICO
O CONOCIMIENTO SUPERFICIAL
El conocimiento Científico como es conocido, tiene por misión
la de disipar la aparente complejidad de las variables
o fenómenos y revelar el orden que obedecen
DOFA: Tu crees que lo hace?,
Yo creo que no, que lo único que hace es tomar dos variables
de un listado y sin analizar su complejidad las une
creando de este modo simplista una "mal llamada" estrategia FO - DO - FA - DA, sin revelar el orden o criterio
al que obedece esa decisión, salvo, claro está el criterio subjetivo.
El paradigma del DOFA -FODA, o SWOT clásico mutila
el conocimiento científico y desfigura la realidad,
esta metodología dominante produce oscurantismo
o una inteligencia ciega y paradigmática.
Para la Teoría General de los Sistemas, comenzada por
Von Bertalanffy, toda la realidad conocida desde un átomo
hasta el Universo, pasando por las moléculas, las células, el organismo, la Organización, y la sociedad se la concibe
como un sistema es decir como una asociación combinatoria
de todas las variables que la componen.
DOFA: respeta este principio científico?,
DOFA MATEMÁTICO
Durante el Seminario presentaremos la metodología del
DOFA MATEMÁTICO y un soft que a través de algoritmos
en Excel facilita descubrir las verdaderas variables claves
que impactan en el rumbo del Plan Estratégico
bajo un concepto científico, racional y matemático.
Prof. Mario Héctor Vogel
http://www.cursos40.com/balancedscorecard/
Balanced Scorecard – Dofa Matemático
de las variables internas y externas que impactan en la Organización.
En su versión clásica o tradicional, esta metodología DOFA facilita
el análisis cualitativo de la situación, mas no el cuantitativo,
es el DOFA MATEMATICO el que realiza este análisis
Metodología Clásica o Tradicional:
La forma clásica o tradicional de utilizar esta metodología,
consiste en listar a través de una tormenta de Ideas (brainstorming)
todas las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
que impactan a la Organización.
Una vez listadas, se procede a agruparlas en pares.
En DOFA los pares serán cruzados y tendrán un elemento del entorno
(Oportunidad o Amenaza) y uno propio (Fortaleza o Debilidad).
Luego y a partir de este modelo simplista se “crean estrategias”:
FO, FA, DO y DA.
CONOCIMIENTO CIENTÍFICO
O CONOCIMIENTO SUPERFICIAL
El conocimiento Científico como es conocido, tiene por misión
la de disipar la aparente complejidad de las variables
o fenómenos y revelar el orden que obedecen
DOFA: Tu crees que lo hace?,
Yo creo que no, que lo único que hace es tomar dos variables
de un listado y sin analizar su complejidad las une
creando de este modo simplista una "mal llamada" estrategia FO - DO - FA - DA, sin revelar el orden o criterio
al que obedece esa decisión, salvo, claro está el criterio subjetivo.
El paradigma del DOFA -FODA, o SWOT clásico mutila
el conocimiento científico y desfigura la realidad,
esta metodología dominante produce oscurantismo
o una inteligencia ciega y paradigmática.
Para la Teoría General de los Sistemas, comenzada por
Von Bertalanffy, toda la realidad conocida desde un átomo
hasta el Universo, pasando por las moléculas, las células, el organismo, la Organización, y la sociedad se la concibe
como un sistema es decir como una asociación combinatoria
de todas las variables que la componen.
DOFA: respeta este principio científico?,
DOFA MATEMÁTICO
Durante el Seminario presentaremos la metodología del
DOFA MATEMÁTICO y un soft que a través de algoritmos
en Excel facilita descubrir las verdaderas variables claves
que impactan en el rumbo del Plan Estratégico
bajo un concepto científico, racional y matemático.
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Balanced Scorecard – Dofa Matemático
Cursos FODA Matemático
Cursos FODA Matemático., FODA – SWOT – DOFA
es utilizado para realizar un análisis de las variables internas y externas
que impactan en la Organización.
En su versión clásica o tradicional dar cursos sobre la metodología
FODA facilita el análisis cualitativo de la situación, mas no el cuantitativo,
es el FODA Matemático el que realiza este análisis
Metodología Clásica o Tradicional:
La forma clásica o tradicional de utilizar esta metodología,
consiste en listar a través de una tormenta de Ideas (brainstorming)
todas las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
que impactan a la Organización.
Una vez listadas, se procede a agruparlas en pares.
En los cursos FODA los pares serán cruzados y tendrán un elemento del entorno (Oportunidad o Amenaza) y uno propio (Fortaleza o Debilidad).
Luego y a partir de este modelo simplista se “crean estrategias”:
FO, FA, DO y DA.
CONOCIMIENTO CIENTÍFICO
O CONOCIMIENTO SUPERFICIAL
El conocimiento Científico como es conocido, tiene por misión
la de disipar la aparente complejidad de las variables
o fenómenos y revelar el orden que obedecen
Los cursos de FODA: Tu crees que lo hacen?,
Yo creo que no, que lo único que hace es tomar dos variables
de un listado y sin analizar su complejidad las une
creando de este modo simplista una "mal llamada" estrategia FO - DO - FA - DA, sin revelar el orden o criterio
al que obedece esa decisión, salvo, claro está el criterio subjetivo.
El paradigma del FODA, DOFA, o SWOT clásico mutila
el conocimiento científico y desfigura la realidad,
esta metodología dominante produce oscurantismo
o una inteligencia ciega y paradigmática.
Para la Teoría General de los Sistemas, comenzada por
Von Bertalanffy, toda la realidad conocida desde un átomo
hasta el Universo, pasando por las moléculas, las células, el organismo, la Organización, y la sociedad se la concibe
como un sistema es decir como una asociación combinatoria
de todas las variables que la componen.
Los cursos de FODA: respeta este principio científico?,
FODA MATEMÁTICO
Durante los cursos presentaremos la metodología del
FODA MATEMÁTICO y un soft que a través de algoritmos
en Excel facilita descubrir las verdaderas variables claves
que impactan en el rumbo del Plan Estratégico
bajo un concepto científico, racional y matemático.
Prof. Mario Héctor Vogel
http://www.cursos40.com/balancedscorecard/
Balanced Scorecard – Cursos Foda Matemático
es utilizado para realizar un análisis de las variables internas y externas
que impactan en la Organización.
En su versión clásica o tradicional dar cursos sobre la metodología
FODA facilita el análisis cualitativo de la situación, mas no el cuantitativo,
es el FODA Matemático el que realiza este análisis
Metodología Clásica o Tradicional:
La forma clásica o tradicional de utilizar esta metodología,
consiste en listar a través de una tormenta de Ideas (brainstorming)
todas las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
que impactan a la Organización.
Una vez listadas, se procede a agruparlas en pares.
En los cursos FODA los pares serán cruzados y tendrán un elemento del entorno (Oportunidad o Amenaza) y uno propio (Fortaleza o Debilidad).
Luego y a partir de este modelo simplista se “crean estrategias”:
FO, FA, DO y DA.
CONOCIMIENTO CIENTÍFICO
O CONOCIMIENTO SUPERFICIAL
El conocimiento Científico como es conocido, tiene por misión
la de disipar la aparente complejidad de las variables
o fenómenos y revelar el orden que obedecen
Los cursos de FODA: Tu crees que lo hacen?,
Yo creo que no, que lo único que hace es tomar dos variables
de un listado y sin analizar su complejidad las une
creando de este modo simplista una "mal llamada" estrategia FO - DO - FA - DA, sin revelar el orden o criterio
al que obedece esa decisión, salvo, claro está el criterio subjetivo.
El paradigma del FODA, DOFA, o SWOT clásico mutila
el conocimiento científico y desfigura la realidad,
esta metodología dominante produce oscurantismo
o una inteligencia ciega y paradigmática.
Para la Teoría General de los Sistemas, comenzada por
Von Bertalanffy, toda la realidad conocida desde un átomo
hasta el Universo, pasando por las moléculas, las células, el organismo, la Organización, y la sociedad se la concibe
como un sistema es decir como una asociación combinatoria
de todas las variables que la componen.
Los cursos de FODA: respeta este principio científico?,
FODA MATEMÁTICO
Durante los cursos presentaremos la metodología del
FODA MATEMÁTICO y un soft que a través de algoritmos
en Excel facilita descubrir las verdaderas variables claves
que impactan en el rumbo del Plan Estratégico
bajo un concepto científico, racional y matemático.
Prof. Mario Héctor Vogel
http://www.cursos40.com/balancedscorecard/
Balanced Scorecard – Cursos Foda Matemático
Curso FODA Matemático
Curso FODA Matemático., FODA – SWOT – DOFA
es utilizado para realizar un análisis de las variables internas y externas
que impactan en la Organización.
En su versión clásica o tradicional dar curso sobre la metodología
FODA facilita el análisis cualitativo de la situación, mas no el cuantitativo,
es el FODA Matemático el que realiza este análisis
Metodología Clásica o Tradicional:
La forma clásica o tradicional de utilizar esta metodología,
consiste en listar a través de una tormenta de Ideas (brainstorming)
todas las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
que impactan a la Organización.
Una vez listadas, se procede a agruparlas en pares.
En el curso FODA los pares serán cruzados y tendrán un elemento del entorno (Oportunidad o Amenaza) y uno propio (Fortaleza o Debilidad).
Luego y a partir de este modelo simplista se “crean estrategias”:
FO, FA, DO y DA.
CONOCIMIENTO CIENTÍFICO
O CONOCIMIENTO SUPERFICIAL
El conocimiento Científico como es conocido, tiene por misión
la de disipar la aparente complejidad de las variables
o fenómenos y revelar el orden que obedecen
El curso FODA: Tu crees que lo hace?,
Yo creo que no, que lo único que hace es tomar dos variables
de un listado y sin analizar su complejidad las une
creando de este modo simplista una "mal llamada" estrategia FO - DO - FA - DA, sin revelar el orden o criterio
al que obedece esa decisión, salvo, claro está el criterio subjetivo.
El paradigma del FODA, DOFA, o SWOT clásico mutila
el conocimiento científico y desfigura la realidad,
esta metodología dominante produce oscurantismo
o una inteligencia ciega y paradigmática.
Para la Teoría General de los Sistemas, comenzada por
Von Bertalanffy, toda la realidad conocida desde un átomo
hasta el Universo, pasando por las moléculas, las células, el organismo, la Organización, y la sociedad se la concibe
como un sistema es decir como una asociación combinatoria
de todas las variables que la componen.
El curso FODA: respeta este principio científico?,
FODA MATEMÁTICO
Durante el curso presentaremos la metodología del
FODA MATEMÁTICO y un soft que a través de algoritmos
en Excel facilita descubrir las verdaderas variables claves
que impactan en el rumbo del Plan Estratégico
bajo un concepto científico, racional y matemático.
Prof. Mario Héctor Vogel
http://www.curso40.com/balancedscorecard/
Balanced Scorecard – Curso Foda Matemático
es utilizado para realizar un análisis de las variables internas y externas
que impactan en la Organización.
En su versión clásica o tradicional dar curso sobre la metodología
FODA facilita el análisis cualitativo de la situación, mas no el cuantitativo,
es el FODA Matemático el que realiza este análisis
Metodología Clásica o Tradicional:
La forma clásica o tradicional de utilizar esta metodología,
consiste en listar a través de una tormenta de Ideas (brainstorming)
todas las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
que impactan a la Organización.
Una vez listadas, se procede a agruparlas en pares.
En el curso FODA los pares serán cruzados y tendrán un elemento del entorno (Oportunidad o Amenaza) y uno propio (Fortaleza o Debilidad).
Luego y a partir de este modelo simplista se “crean estrategias”:
FO, FA, DO y DA.
CONOCIMIENTO CIENTÍFICO
O CONOCIMIENTO SUPERFICIAL
El conocimiento Científico como es conocido, tiene por misión
la de disipar la aparente complejidad de las variables
o fenómenos y revelar el orden que obedecen
El curso FODA: Tu crees que lo hace?,
Yo creo que no, que lo único que hace es tomar dos variables
de un listado y sin analizar su complejidad las une
creando de este modo simplista una "mal llamada" estrategia FO - DO - FA - DA, sin revelar el orden o criterio
al que obedece esa decisión, salvo, claro está el criterio subjetivo.
El paradigma del FODA, DOFA, o SWOT clásico mutila
el conocimiento científico y desfigura la realidad,
esta metodología dominante produce oscurantismo
o una inteligencia ciega y paradigmática.
Para la Teoría General de los Sistemas, comenzada por
Von Bertalanffy, toda la realidad conocida desde un átomo
hasta el Universo, pasando por las moléculas, las células, el organismo, la Organización, y la sociedad se la concibe
como un sistema es decir como una asociación combinatoria
de todas las variables que la componen.
El curso FODA: respeta este principio científico?,
FODA MATEMÁTICO
Durante el curso presentaremos la metodología del
FODA MATEMÁTICO y un soft que a través de algoritmos
en Excel facilita descubrir las verdaderas variables claves
que impactan en el rumbo del Plan Estratégico
bajo un concepto científico, racional y matemático.
Prof. Mario Héctor Vogel
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Cuadro de Mando Integral (CMI)
Cuadro de Mando Integral o CMI es un sistema de gestión y una herramienta estratégica que vuelve operativa la Estratégica
CMI ayuda a que un Plan Estratégico no quede en lo que es:
UN PLAN, para ello debe el mismo llevarse a la acción.
Cuadro de Mando Integral convierte en acción al Plan Estratégico
convirtiendo en Objetivos todos los elementos que componen
el Plan Estratégico es decir su visión, su Misión y Valores
El beneficio que logra la organización al transformar el Plan Estratégico
en Objetivos es que por un lado se la comunica a todos sus colaborados
en un lenguaje común
Otro beneficio es que al transformar el Plan Estratégico en Objetivos
puede invertir recursos (gente, tiempo y dinero) para garantizar que
cada objetivo sea logrado y de esta forma garantizar el logro del Plan
Estratégico
Durante el Seminario presentaremos la metodología
para trasladar paso a paso el Plan Estratégico a la acción
a través del Cuadro de Mando Integral
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Cuadro de Mando Integral – FODA Matemático
CMI ayuda a que un Plan Estratégico no quede en lo que es:
UN PLAN, para ello debe el mismo llevarse a la acción.
Cuadro de Mando Integral convierte en acción al Plan Estratégico
convirtiendo en Objetivos todos los elementos que componen
el Plan Estratégico es decir su visión, su Misión y Valores
El beneficio que logra la organización al transformar el Plan Estratégico
en Objetivos es que por un lado se la comunica a todos sus colaborados
en un lenguaje común
Otro beneficio es que al transformar el Plan Estratégico en Objetivos
puede invertir recursos (gente, tiempo y dinero) para garantizar que
cada objetivo sea logrado y de esta forma garantizar el logro del Plan
Estratégico
Durante el Seminario presentaremos la metodología
para trasladar paso a paso el Plan Estratégico a la acción
a través del Cuadro de Mando Integral
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Cuadro de Mando Integral – FODA Matemático
Cuadro de Mando (CM)
CUADRO DE MANDO o CM es un sistema de gestión y una herramienta estratégica que vuelve operativa la Estratégica
CM ayuda a que un Plan Estratégico no quede en lo que es:
UN PLAN, para ello debe el mismo llevarse a la acción.
CUADRO DE MANDO convierte en acción al Plan Estratégico
convirtiendo en Objetivos todos los elementos que componen
el Plan Estratégico es decir su visión, su Misión y Valores
El beneficio que logra la organización al transformar el Plan Estratégico
en Objetivos es que por un lado se la comunica a todos sus colaborados
en un lenguaje común
Otro beneficio es que al transformar el Plan Estratégico en Objetivos
puede invertir recursos (gente, tiempo y dinero) para garantizar que
cada objetivo sea logrado y de esta forma garantizar el logro del Plan
Estratégico
Durante el Seminario presentaremos la metodología
para trasladar paso a paso el Plan Estratégico a la acción
a través del Cuadro de Mando
Prof. Mario Héctor Vogel
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CUADRO DE MANDO – FODA Matemático
CM ayuda a que un Plan Estratégico no quede en lo que es:
UN PLAN, para ello debe el mismo llevarse a la acción.
CUADRO DE MANDO convierte en acción al Plan Estratégico
convirtiendo en Objetivos todos los elementos que componen
el Plan Estratégico es decir su visión, su Misión y Valores
El beneficio que logra la organización al transformar el Plan Estratégico
en Objetivos es que por un lado se la comunica a todos sus colaborados
en un lenguaje común
Otro beneficio es que al transformar el Plan Estratégico en Objetivos
puede invertir recursos (gente, tiempo y dinero) para garantizar que
cada objetivo sea logrado y de esta forma garantizar el logro del Plan
Estratégico
Durante el Seminario presentaremos la metodología
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a través del Cuadro de Mando
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CUADRO DE MANDO – FODA Matemático
CMI
CMI es un sistema de gestión y una herramienta estratégica que vuelve operativa la Estratégica
CMI ayuda a que un Plan Estratégico no quede en lo que es:
UN PLAN, para ello debe el mismo llevarse a la acción.
CMI convierte en acción al Plan Estratégico
convirtiendo en Objetivos todos los elementos que componen
el Plan Estratégico es decir su visión, su Misión y Valores
El beneficio que logra la organización al transformar el Plan Estratégico
en Objetivos es que por un lado se la comunica a todos sus colaborados
en un lenguaje común
Otro beneficio es que al transformar el Plan Estratégico en Objetivos
puede invertir recursos (gente, tiempo y dinero) para garantizar que
cada objetivo sea logrado y de esta forma garantizar el logro del Plan
Estratégico
Durante el Seminario presentaremos la metodología
para trasladar paso a paso el Plan Estratégico a la acción
a través del CMI
Prof. Mario Héctor Vogel
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CMI – FODA Matemático
CMI ayuda a que un Plan Estratégico no quede en lo que es:
UN PLAN, para ello debe el mismo llevarse a la acción.
CMI convierte en acción al Plan Estratégico
convirtiendo en Objetivos todos los elementos que componen
el Plan Estratégico es decir su visión, su Misión y Valores
El beneficio que logra la organización al transformar el Plan Estratégico
en Objetivos es que por un lado se la comunica a todos sus colaborados
en un lenguaje común
Otro beneficio es que al transformar el Plan Estratégico en Objetivos
puede invertir recursos (gente, tiempo y dinero) para garantizar que
cada objetivo sea logrado y de esta forma garantizar el logro del Plan
Estratégico
Durante el Seminario presentaremos la metodología
para trasladar paso a paso el Plan Estratégico a la acción
a través del CMI
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CMI – FODA Matemático
BSC
BSC es un sistema de gestión y una herramienta estratégica que vuelve operativa la Estratégica
BSC ayuda a que un Plan Estratégico no quede en lo que es:
UN PLAN, para ello debe el mismo llevarse a la acción.
BSC convierte en acción al Plan Estratégico
convirtiendo en Objetivos todos los elementos que componen
el Plan Estratégico es decir su visión, su Misión y Valores
El beneficio que logra la organización al transformar el Plan Estratégico
en Objetivos es que por un lado se la comunica a todos sus colaborados
en un lenguaje común
Otro beneficio es que al transformar el Plan Estratégico en Objetivos
puede invertir recursos (gente, tiempo y dinero) para garantizar que
cada objetivo sea logrado y de esta forma garantizar el logro del Plan
Estratégico
Durante el Seminario presentaremos la metodología
para trasladar paso a paso el Plan Estratégico a la acción
a través del BSC
Prof. Mario Héctor Vogel
http://www.cursos40.com/balancedscorecard/
BSC – FODA Matemático
BSC ayuda a que un Plan Estratégico no quede en lo que es:
UN PLAN, para ello debe el mismo llevarse a la acción.
BSC convierte en acción al Plan Estratégico
convirtiendo en Objetivos todos los elementos que componen
el Plan Estratégico es decir su visión, su Misión y Valores
El beneficio que logra la organización al transformar el Plan Estratégico
en Objetivos es que por un lado se la comunica a todos sus colaborados
en un lenguaje común
Otro beneficio es que al transformar el Plan Estratégico en Objetivos
puede invertir recursos (gente, tiempo y dinero) para garantizar que
cada objetivo sea logrado y de esta forma garantizar el logro del Plan
Estratégico
Durante el Seminario presentaremos la metodología
para trasladar paso a paso el Plan Estratégico a la acción
a través del BSC
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BSC – FODA Matemático
Balanced Scorecard (BSC)
Balanced Scorecard o BSC es un sistema de gestión y una herramienta estratégica que vuelve operativa la Estratégica
BSC ayuda a que un Plan Estratégico no quede en lo que es:
UN PLAN, para ello debe el mismo llevarse a la acción.
Balanced Scorecard convierte en acción al Plan Estratégico
convirtiendo en Objetivos todos los elementos que componen
el Plan Estratégico es decir su visión, su Misión y Valores
El beneficio que logra la organización al transformar el Plan Estratégico
en Objetivos es que por un lado se la comunica a todos sus colaborados
en un lenguaje común
Otro beneficio es que al transformar el Plan Estratégico en Objetivos
puede invertir recursos (gente, tiempo y dinero) para garantizar que
cada objetivo sea logrado y de esta forma garantizar el logro del Plan
Estratégico
Durante el Seminario presentaremos la metodología
para trasladar paso a paso el Plan Estratégico a la acción
a través del Balanced Scorecard
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Balanced Scorecard – FODA Matemático
BSC ayuda a que un Plan Estratégico no quede en lo que es:
UN PLAN, para ello debe el mismo llevarse a la acción.
Balanced Scorecard convierte en acción al Plan Estratégico
convirtiendo en Objetivos todos los elementos que componen
el Plan Estratégico es decir su visión, su Misión y Valores
El beneficio que logra la organización al transformar el Plan Estratégico
en Objetivos es que por un lado se la comunica a todos sus colaborados
en un lenguaje común
Otro beneficio es que al transformar el Plan Estratégico en Objetivos
puede invertir recursos (gente, tiempo y dinero) para garantizar que
cada objetivo sea logrado y de esta forma garantizar el logro del Plan
Estratégico
Durante el Seminario presentaremos la metodología
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Balanced Scorecard – FODA Matemático
sábado, 3 de julio de 2010
Marketing
Marketing y venta funcionan de manera consecuente una con otras. Las herramientas estratégicas de comunicación y marketing son directas al objetivo que tiene la empresa, que es la venta propiamente dicha.
Uno de los objetivos básicos del marketing es que la planificación que se desarrolle mediante el uso de herramientas estratégicas tenga como resultado que el cliente consuma el producto o servicio que se ofrece, pero para ello el departamento de marketing debe adelantarse a tal escenario y avanzarse a ese consumidor, es por eso que la relación marketing y venta obviamente comienza previamente al hecho consumado de comprar y vender (osea en la pre – venta), y además se prolonga luego del mismo (post – venta).
Como el objetivo más básico y final del marketing es la venta, trabajará en la pre- venta con sus herramientas de estratégicas de comunicación. Para que este vínculo funcione tomaremos en cuenta la sucesión de pasos que se dan entre estas dos partes. El departamento de marketing y comunicación o consultora externa, recibirá por parte de la gerencia el plan de negocios sobre el producto o servicio, la redacción de objetivos que pretende la gerencia que se alcancen, también recibirá los lineamientos generales, y deberá redactar e informar periódicamente las tareas o planes realizados.
El departamento de marketing y comunicación realizará la redacción de objetivos propios al sector y una planificación general que servirá como columna vertebral de cada acción de marketing, luego mediante el estudio de mercado contará con los recursos necesarios para comenzar a poner en marcha la planificación, contará con información sobre el potencial consumidor y sobre el mercado donde se desarrollará la venta.
Luego de haberse puesto en marcha las acciones de marketing y desarrollado cada uno de los pasos, el movimiento que sigue es protagonizado por la venta propiamente dicha. El marketing tampoco descansa en este período ya que de acuerdo al trabajo estratégico ejecutado será reflejará en la venta.
La venta es simple en cuanto al intercambio de bienes y servicios pero a la vez compleja al ser el objetivo primordial “entreprise”; también funcionará como medición para saber si los pasos anteriores fueron correctos (en la pre – venta). En base a esto se comienza el tercer paso de este vínculo que es la post- venta en donde las cifras arrojadas por la venta serán usadas como medición, también diversas herramientas estadísticas como por ejemplo las encuestas darán cuenta en la post-venta.
Con el paso de los días los resultados reales y valederos para la empresa serán el “retorno de la inversión” o ROI. De esta manera continúa el circuito de la post venta en el cual se tendrán en cuanta los cambios a realizar tanto en la venta como en las acciones mismas de marketing de acuerdo al control post- venta.
Este vínculo funciona constantemente por la retroalimentación de las partes, cada final de ciclo será la puerta a comenzar del nuevo ciclo; replanteando cada accionar, nuevamente redactando los objetivos y poniendo metas de acuerdo a lo recursos totales con los que cuento para comenzar el programa de Marketing.
Prof. Mario Héctor Vogel
http://www.gerente.co.cc
123 Videos y Más de 100 Artículos
Uno de los objetivos básicos del marketing es que la planificación que se desarrolle mediante el uso de herramientas estratégicas tenga como resultado que el cliente consuma el producto o servicio que se ofrece, pero para ello el departamento de marketing debe adelantarse a tal escenario y avanzarse a ese consumidor, es por eso que la relación marketing y venta obviamente comienza previamente al hecho consumado de comprar y vender (osea en la pre – venta), y además se prolonga luego del mismo (post – venta).
Como el objetivo más básico y final del marketing es la venta, trabajará en la pre- venta con sus herramientas de estratégicas de comunicación. Para que este vínculo funcione tomaremos en cuenta la sucesión de pasos que se dan entre estas dos partes. El departamento de marketing y comunicación o consultora externa, recibirá por parte de la gerencia el plan de negocios sobre el producto o servicio, la redacción de objetivos que pretende la gerencia que se alcancen, también recibirá los lineamientos generales, y deberá redactar e informar periódicamente las tareas o planes realizados.
El departamento de marketing y comunicación realizará la redacción de objetivos propios al sector y una planificación general que servirá como columna vertebral de cada acción de marketing, luego mediante el estudio de mercado contará con los recursos necesarios para comenzar a poner en marcha la planificación, contará con información sobre el potencial consumidor y sobre el mercado donde se desarrollará la venta.
Luego de haberse puesto en marcha las acciones de marketing y desarrollado cada uno de los pasos, el movimiento que sigue es protagonizado por la venta propiamente dicha. El marketing tampoco descansa en este período ya que de acuerdo al trabajo estratégico ejecutado será reflejará en la venta.
La venta es simple en cuanto al intercambio de bienes y servicios pero a la vez compleja al ser el objetivo primordial “entreprise”; también funcionará como medición para saber si los pasos anteriores fueron correctos (en la pre – venta). En base a esto se comienza el tercer paso de este vínculo que es la post- venta en donde las cifras arrojadas por la venta serán usadas como medición, también diversas herramientas estadísticas como por ejemplo las encuestas darán cuenta en la post-venta.
Con el paso de los días los resultados reales y valederos para la empresa serán el “retorno de la inversión” o ROI. De esta manera continúa el circuito de la post venta en el cual se tendrán en cuanta los cambios a realizar tanto en la venta como en las acciones mismas de marketing de acuerdo al control post- venta.
Este vínculo funciona constantemente por la retroalimentación de las partes, cada final de ciclo será la puerta a comenzar del nuevo ciclo; replanteando cada accionar, nuevamente redactando los objetivos y poniendo metas de acuerdo a lo recursos totales con los que cuento para comenzar el programa de Marketing.
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Plan Estratégico: ¿Como Planearlo con Éxito?
Plan Estratégico: éste se debe plantear desde las siguientes preguntas:
a) ¿Hay un espacio en el mercado para el negocio que se propone?
b) ¿Cuál es la manera más recomendada para ocuparlo?
En el caso de que una organización o una empresa ya esté en marcha:
c) ¿Hay futuro para el negocio en sí con la oferta y la estrategia actual o es necesario pensar en algo distinto?
Estas son solo algunas de las tantas preguntas que deben ser contestadas en la sección de Plan Estratégico que se encarga de analizar a la competencia.
Para eso, es indispensable establecer adecuadamente quiénes son los competidores, cuántos son (y cuántos podrían ser en un futuro) y cuáles son las ventajas competitivas que presenta cada uno de esos competidores.
Los competidores pueden agruparse en 3 categorías diferentes:
- Los competidores directos: que ofrecen los mismos servicios o productos en el mismo ámbito geográfico.
- Los competidores indirectos: que se encargan de ofrecer servicios o productos que debido a sus especiales características pueden llegar a sustituir a los propios.
- Los competidores potenciales: que hoy en día no ofrecen servicios o productos parecidos en el mismo ámbito geográfico, pero, por naturaleza propia, podrían ofrecerlos en un futuro. Por ello, es muy importante tener siempre en cuenta que no se trata solamente de empresas u organizaciones locales que pueden llegar a brindar un producto similar, sino que se trata también de organizaciones u empresas extranjeras que ya lo hacen gran número de veces en otros países y que tiene la posibilidad de entrar al mercado local.
Un Plan Estratégico adecuado debe incluir siempre un benchmarking de la competencia; esto es, una planilla que contiene a los competidores más relevantes, cada uno de ellos con una evaluación determinada en aspectos claves como lo son: la marca, los precios, la descripción de producto/servicio, los procesos, la estructura, los costos, los recursos humanos, la imagen, la tecnología y los proveedores.
Lo que permite el benchmarking es establecer cuáles son los diversos estándares de la industria, cuál es la ventaja competitiva que presenta cada empresa, cuáles son las barreras de entrada y también cuáles son las barreras de salida.
El benchmarking generalmente se lleva a cabo también con empresas u organizaciones que, aunque no participen en el mismo mercado, tienen factores similares de éxito como: clientes, atención, imagen, logística, manejo de proveedores, entre otras.
De acuerdo con la evaluación que se lleve a cabo, de toma la decisión el grado de factibilidad con la competencia y si se necesita una neutralización o si algún competidor puede llegar a convertirse en socio a través de fusión, alianzas estratégicas o joint ventures.
Para ampliar conceptos de del Plan Estratégico sugerimos ver el video Definir el Plan Estratégico
Una de las influyentes en el desarrollo del negocio y de las menos controlables es la variable competencia. Para observar distintos escenarios, puede recurrirse a la elaboración de planes de contingencia. Igualmente, debido a que la cantidad de escenarios posibles es inevitablemente finita, ningún plan de contingencias puede ser capaz de observar todas las estrategias y relaciones de la competencia. Por eso, el Plan Estratégico nunca debe ser estático, sino que todo lo contrario, debe usarse para monitorear toda la realidad y al mismo tiempo que se presentan cambios en el mundo deberá ser modificado y actualizado el actual Plan Estratégico.
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a) ¿Hay un espacio en el mercado para el negocio que se propone?
b) ¿Cuál es la manera más recomendada para ocuparlo?
En el caso de que una organización o una empresa ya esté en marcha:
c) ¿Hay futuro para el negocio en sí con la oferta y la estrategia actual o es necesario pensar en algo distinto?
Estas son solo algunas de las tantas preguntas que deben ser contestadas en la sección de Plan Estratégico que se encarga de analizar a la competencia.
Para eso, es indispensable establecer adecuadamente quiénes son los competidores, cuántos son (y cuántos podrían ser en un futuro) y cuáles son las ventajas competitivas que presenta cada uno de esos competidores.
Los competidores pueden agruparse en 3 categorías diferentes:
- Los competidores directos: que ofrecen los mismos servicios o productos en el mismo ámbito geográfico.
- Los competidores indirectos: que se encargan de ofrecer servicios o productos que debido a sus especiales características pueden llegar a sustituir a los propios.
- Los competidores potenciales: que hoy en día no ofrecen servicios o productos parecidos en el mismo ámbito geográfico, pero, por naturaleza propia, podrían ofrecerlos en un futuro. Por ello, es muy importante tener siempre en cuenta que no se trata solamente de empresas u organizaciones locales que pueden llegar a brindar un producto similar, sino que se trata también de organizaciones u empresas extranjeras que ya lo hacen gran número de veces en otros países y que tiene la posibilidad de entrar al mercado local.
Un Plan Estratégico adecuado debe incluir siempre un benchmarking de la competencia; esto es, una planilla que contiene a los competidores más relevantes, cada uno de ellos con una evaluación determinada en aspectos claves como lo son: la marca, los precios, la descripción de producto/servicio, los procesos, la estructura, los costos, los recursos humanos, la imagen, la tecnología y los proveedores.
Lo que permite el benchmarking es establecer cuáles son los diversos estándares de la industria, cuál es la ventaja competitiva que presenta cada empresa, cuáles son las barreras de entrada y también cuáles son las barreras de salida.
El benchmarking generalmente se lleva a cabo también con empresas u organizaciones que, aunque no participen en el mismo mercado, tienen factores similares de éxito como: clientes, atención, imagen, logística, manejo de proveedores, entre otras.
De acuerdo con la evaluación que se lleve a cabo, de toma la decisión el grado de factibilidad con la competencia y si se necesita una neutralización o si algún competidor puede llegar a convertirse en socio a través de fusión, alianzas estratégicas o joint ventures.
Para ampliar conceptos de del Plan Estratégico sugerimos ver el video Definir el Plan Estratégico
Una de las influyentes en el desarrollo del negocio y de las menos controlables es la variable competencia. Para observar distintos escenarios, puede recurrirse a la elaboración de planes de contingencia. Igualmente, debido a que la cantidad de escenarios posibles es inevitablemente finita, ningún plan de contingencias puede ser capaz de observar todas las estrategias y relaciones de la competencia. Por eso, el Plan Estratégico nunca debe ser estático, sino que todo lo contrario, debe usarse para monitorear toda la realidad y al mismo tiempo que se presentan cambios en el mundo deberá ser modificado y actualizado el actual Plan Estratégico.
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viernes, 2 de julio de 2010
Gerente: Gerente de Gerente
Si, yo soy un Gerente, me ocupo y preocupo en aplicar los recursos de mi Organización.
”Blog Gerente” es el resultado, para que a través de un Plan Estratégico que he desarrollado y estoy actualmente ejecutando a través de un Tablero de Comando, pueda lograr los objetivos que me he propuesto.
¿Quien dijo que es difícil ser gerente?
Para mí no lo es, será que a mi me encanta tomar decisiones, de hecho vivo tomándolas a cada instante y disfruto al hacerlo.
¿Cual es el secreto del éxito de un gerente?
Yo centro mi éxito entre otros factores en los siguientes:
1) Amor y Pasión:
Amo a mi trabajo, siento pasión por lo que hago, creo que allí radica el 80% del secreto de mi éxito como Gerente
2) Ser Líder
Aprendí que los colaboradores se identifican mas, con lo que ven y sienten que con lo que escuchan por ello me he preocupado para que ellos vean mi esfuerzo y los resultados tangibles que estamos logrando para que sientan orgullo de ser parte del éxito.
Por ejemplo, hace 2 meses hemos creado el www.gerente.co.cc y ya estamos en el lugar 13 entre 23.500.000 páginas de gerente que presenta google, este resultado nos ha motivado a todos, nadie escucha este resultado, todos lo ven al entrar a google y sienten la emoción de ser parte del éxito.
3) Ser Coach
Me encanta dar a la gente a mi cargo un espacio de autonomía responsable y disfruto de ver como logran resultados.
Claro que en el ínterin hay resultados no deseados, pero yo se que no es posible innovar, aprender y generar nuevas oportunidades, si no permito que en el proceso puedan surgir resultados no deseados para mi aceptar estos resultados no significa estar feliz o premiar resultados no deseados, significa aceptarlo como parte natural en el proceso de aprendizaje
Estoy aprendiendo a escuchar a mis colaboradores, ya que escuchar es una de las competencias que considero mas importantes para un Gerente como yo, ya que puedo guiar y acompañar a partir de escuchar
4) Definir Objetivos, Metas, e Indicadores y Feedback
Mi Tablero de Comando me guía como una brújula guía a un navegante en alta mar, tengo pocos y vitales Objetivos, les asigno metas desafiantes y a través de indicadores financieros y no financieros monitoreo con un sistema de alertas el resultado, luego a través de un feedback mensual retroalimento y continúo.
Si, yo puedo afirmar que cada día que pasa, estoy más convencido que me apasiona y cada vez más estar en contacto con mis clientes, compartir el conocimiento, escuchar lo que toda la red interactiva necesita y siento que el desafió es cada vez mayor, y claro eso estimula aun Gerente, Líder y Coach orientado a resultados.
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”Blog Gerente” es el resultado, para que a través de un Plan Estratégico que he desarrollado y estoy actualmente ejecutando a través de un Tablero de Comando, pueda lograr los objetivos que me he propuesto.
¿Quien dijo que es difícil ser gerente?
Para mí no lo es, será que a mi me encanta tomar decisiones, de hecho vivo tomándolas a cada instante y disfruto al hacerlo.
¿Cual es el secreto del éxito de un gerente?
Yo centro mi éxito entre otros factores en los siguientes:
1) Amor y Pasión:
Amo a mi trabajo, siento pasión por lo que hago, creo que allí radica el 80% del secreto de mi éxito como Gerente
2) Ser Líder
Aprendí que los colaboradores se identifican mas, con lo que ven y sienten que con lo que escuchan por ello me he preocupado para que ellos vean mi esfuerzo y los resultados tangibles que estamos logrando para que sientan orgullo de ser parte del éxito.
Por ejemplo, hace 2 meses hemos creado el www.gerente.co.cc y ya estamos en el lugar 13 entre 23.500.000 páginas de gerente que presenta google, este resultado nos ha motivado a todos, nadie escucha este resultado, todos lo ven al entrar a google y sienten la emoción de ser parte del éxito.
3) Ser Coach
Me encanta dar a la gente a mi cargo un espacio de autonomía responsable y disfruto de ver como logran resultados.
Claro que en el ínterin hay resultados no deseados, pero yo se que no es posible innovar, aprender y generar nuevas oportunidades, si no permito que en el proceso puedan surgir resultados no deseados para mi aceptar estos resultados no significa estar feliz o premiar resultados no deseados, significa aceptarlo como parte natural en el proceso de aprendizaje
Estoy aprendiendo a escuchar a mis colaboradores, ya que escuchar es una de las competencias que considero mas importantes para un Gerente como yo, ya que puedo guiar y acompañar a partir de escuchar
4) Definir Objetivos, Metas, e Indicadores y Feedback
Mi Tablero de Comando me guía como una brújula guía a un navegante en alta mar, tengo pocos y vitales Objetivos, les asigno metas desafiantes y a través de indicadores financieros y no financieros monitoreo con un sistema de alertas el resultado, luego a través de un feedback mensual retroalimento y continúo.
Si, yo puedo afirmar que cada día que pasa, estoy más convencido que me apasiona y cada vez más estar en contacto con mis clientes, compartir el conocimiento, escuchar lo que toda la red interactiva necesita y siento que el desafió es cada vez mayor, y claro eso estimula aun Gerente, Líder y Coach orientado a resultados.
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