Ejercer el Rol del Gerente

Ejercer el Correcto Desempeño del Gerente financiero es un tipo de indicador de gestión que debe cumplir 2 funciones principales dentro de su organización

Ejercer el Correcto Desempeño del Gerente financiero

- Un gerente debe supervisar la asignación eficaz de todos los fondos dentro de la organización. Esto debe realizarse de acuerdo al objetivo subyacente de la firma, aumentar la inversión de los propios accionistas.

El interés principal del gerente está centrado en el estudio de diversas alternativas para así poder administrar eficientemente los activos corrientes con la finalidad de aumentar la rentabilidad de los fondos ligados a ellos.

-El gerente administrativo debe chequear el buen nivel de un activo corriente depende siempre de la rentabilidad y la flexibilidad relacionada con ese nivel elegido con el propio costo de mantenimiento. Se considera inversiones de capital a la asignación de fondos de distintos activos fijos.

- El gerente controla el presupuesto de ese capital incluye la elección de capital a la propuesta de beneficios de inversión que podrán verse en un futuro. Se tratará como parte de las decisiones relacionadas con el presupuesto del capital cuando contenga componentes de activos fijos. El aumento de una firma puede llegar a ser externo, interno o mixto a parte de ser también internacional o nacional.

En conclusión, la asignación dentro de la firma establece el monto total de activos de ellas, el negocio-riesgo que se tenga y la composición propia de sus activos. Todos estos factores denominados anteriormente influyen de manera importante sobre el valor de la firma y sobre el trabajo de gerente.

- La obtención de fondos en los mejores términos posibles. Es la segunda función principal que debe tener un gerente en la empresa, desde diversidad de fuentes de fondos cada una de ellas con determinadas características como los son los vencimientos, los costos, los gravámenes sobre los propios activos, la disponibilidad y muchas otras condiciones establecidas por los proveedores de capital.

Es trabajo del gerente en la empresa elegir la mejor mezcla de fondos, considerarse sus propias implicaciones sobre el capital de los demás accionistas. Se elige la más apropiada estructura de capital para el gerente y la firma y se analiza el concepto de “palanca financiera”, para así poder entender mejor los posibles riesgos financieros y su influencia con los riesgos operativos, además se plantean las utilidades retenidas como fuente de fondos, ya que a ésta fuente se compone con dividendos no vistos por los accionistas, las políticas financieras se mezclan con las políticas del manejo y viceversa.

El gerente y la administración financiera tiene el deber de responsabilizarse por la adquisición de fondos y la asignación dentro de la firma.
Estas dos funciones tienen como objetivo principal aumentar el capital de los accionistas. Es parte de la primera función mencionada determinar el monto total de los fondos que utiliza la organización. El gerente empresa tiene el deber de utilizar la asignación y obtención de fondos herramientas de análisis, control y planeación.

El perfil de gerente debe planear con la finalidad de conseguir y elegir los fondos de manera eficaz, proyectar futuros fondos de caja y analizar el efecto que más probabilidades tiene en esos flujos sobre la propia situación financiera de la firma. Para tener una liquidez propicia debe planear sobre la base de éstas proyecciones.

El gerente en la empresa debe analizar determinadas normas con la finalidad de llevar un seguimiento en el desempeño de todas sus funciones, se utilizan para comparar el desempeño planeado con el desempeño real.

Prof. Mario Héctor Vogel

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